Autor: Simon Dummel

Simon Dummel beschäftigt sich mit der Erforschung innovativer Banking-Konzepte im Kontext digitaler Ökosysteme. Nach seinem BWL-Studium und einem Master in International Business and Sustainability war er mehrere Jahre in der Finanzbranche tätig – unter anderem bei der Frankfurter Bankgesellschaft und der DZ Bank – mit Schwerpunkt auf Inhouse Consulting und Projektmanagement in digitalen Transformationsprojekten. Seit 2025 ist er Research Associate und Doktorand am Competence Center Future Financial Services wo er zu Contextual Banking promoviert und Beratungsprojekte mit Banken, FinTechs und weiteren Partnern begleitet. Sein Ziel ist es, Banking-Prozesse so zu gestalten, dass sie echten Mehrwert entlang der Customer Journey schaffen und das Bankerlebnis für Kundinnen und Kunden spürbar verbessern.

Was KMU heute wirklich von Banken erwarten und warum Kontext wichtiger ist als das nächste Produkt

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Die Erwartungen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) an Banken verändern sich spürbar: Weg von standardisierten Produktangeboten, hin zu kontextbezogener Relevanz im unternehmerischen Alltag.
Simon Dummel, Research Associate & PhD Candidate am Business Engineering Institute St. Gallen, zeigt im aktuellen Blogbeitrag:
– Warum Zahlungsverkehr zwar unverzichtbar, aber das kontextuelle Potential ungenutzt bleibt
– Welche Rolle Beratung künftig als Prozess (nicht Event) spielt
– Weshalb Kontextualisierung zur Schlüsselkompetenz wird
– Welches Positionierungspotenzial sich für Banken als Servicepartner im KMU-Segment ergibt

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(Open) Corporate Foresight: Das Potential von strategischer Frühaufklärung in Start-ups

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Zukunft aktiv gestalten: Corporate Foresight als Start-up-Vorteil

Viele Start-ups setzen auf Agilität – doch in unsicheren, komplexen Märkten reicht das nicht aus. Wer Chancen früh erkennen und Risiken besser einschätzen will, braucht einen strukturierten Blick nach vorn: Corporate Foresight.

Mit Corporate Foresight lassen sich schwache Signale und neue Trends frühzeitig identifizieren. Open Foresight erweitert diesen Ansatz, indem externe Partner und Communities eingebunden werden – so entsteht kollektive Intelligenz für bessere Entscheidungen.

Lean Startup und Foresight sind dabei kein Widerspruch: Während Lean Startup schnelle Validierung von Ideen ermöglicht, liefert Foresight die strategische Orientierung. Zusammen reduzieren sie Unsicherheit und stärken die Innovationskraft.

In unserem neusten Blogbeitrag zeigt Simon Dummel, dass Zukunftskompetenz für Start-ups kein Luxus ist, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

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